新疆榆树岭必威煤矿：加强工程建设管理 提高投资效益

　　一直以来，新疆榆树岭煤矿规范工程建设管理范围、程序、原则、防范和控制工程建设风险必威，提高投资效益，维护榆树岭煤矿合法权益。

　　工程建设管理工作贯穿于工程项目的立项决策、勘察、设计、招标、合同、施工、监理、质量监督、竣工及工程项目评价等全过程。该矿工程建设项目严格按照“快、好、省”的项目建设理念，实现投资效益最大化、投资效果最优化。

　　该矿统筹兼顾工程建设的安全文明施工管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程合同管理、工程技术管理，将其作为是紧密联系、不可分割的有机整体。项目管理办公室每月至少组织一次检查活动，对施工现场、管理资料等进行全面、详细的检查，总结不足、查找短板、发扬亮点，对安全、质量问题实行闭环管理，并形成综合材料进行存档管理。

　　施工单位成立专职质量检查机构，其配备人员满足有关规定和现场需要必威。各级质检人员严把施工工序关，坚持上道工序不合格不能进行下道工序的原则，工序完成后，由施工单位检查合格后，按规定的时间和范围通知监理单位验收(未委托监理的单位工程由建设单位行使监理职权)，认定合格后方可进行下道工序施工。建设单位代表对验收程序及结果进行监督检查。

　　该矿工程建设安全管理工作始终贯彻落实“从零开始，向零奋斗”的安全理念，始终坚持“安全第一，生产第二”的方针。安全管理工作做到铁制度，硬执行，真较真，不糊弄。

　　安全健康环保科是工程建设安全文明施工管理的责任单位，主要负责安全管理制度的制订、安全管理协议的签订、安全教育的督促检查、安全措施的审核审查及监督执行、现场安全防护、文明施工情况的检查落实、工器具安全状况的日常检查落实等工作，重点搞好深基坑防护、起重设备设施、脚手架支撑系统、施工用电、消防防火、有毒有害物品等的管理。通过日常、专项检查，发现问题，及时解决问题，对查出的安全隐患要按照五定原则及时处理。

　　工程质量是实现工程项目功能目标的保证，必须严格按照相关规范进行勘察、设计、施工、验收。该矿项目管理办公室负责组织对相关专业工程施工的全过程进行检查、监督和考核。各专业科室负责相关工程质量的日常管理、现场管理工作，监督图纸会审台账、设计变更及签证台账、隐蔽验收台账、试验台账等的建立;审查工程质量管理措施，制定工程质量目标计划，参与施工图会审，监督进场材料的检查及验收，监督重点部位等的检查及验收，组织或参加中间验收、单位工程验收工作。

　　项目管理办公室按照建设项目的总体进度要求，结合项目实际情况，编制建设各专业项目总网络计划、年度网络计划，并对年度计划进行月度分解，依据月度分解制定周分解计划。通过计划执行的每日检查落实，保证周计划的执行，以此类推，层层落实、级级保证。

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